跨國元器件供應商 戰略考量跨國公司元器件供應商可能難以制定一個連貫一致 中國戰略，他們在當地 領導層、首席執行官、業務部門負責人和全球職能部門經理根據經驗和自己 優先級，持有不同 觀點。為了避免沖突，跨國公司元器件供應商應該建立一個共同和一致 執行規范，以加速決策，例如可能代表最佳機會 客戶信息。他們還需要解決一些基本問題，例如在中國贏得市場地位，這很重要，同時還要迅速提高其技術能力。定制中國：我們 調查以及與項目開發主管 討論表明，OEM中國設計中心，無論是本土 還是跨國公司，都喜歡與那些考慮他們 需求時，與其他地方 設計中心不同 公司合作。供應商可以通過給中國市場定制其產品、定價、業務安排和技術支持，從而獲得OEM中國設計中心FCE official website 特別優勢，這可能涉及以下內容：·為OEM中國設計中心設計元器件，著重于他們所期望 性能和價格點·提供價格和產品路線圖要求 快速反應能力（總部不會進行長時間 討論）·通過本地分銷商和系統集成商履行訂單·提供中文 物理和在線技術資料，以幫助不具備全球經驗 工程師這些做法可能與公司 全球流程有所不同，為了能夠順利實施，跨國公司元器件供應商必須將一些權力和路線圖控制權轉移給當地 中國團隊。授權團隊需要微妙 平衡，這可能是跨國公司元器件供應商需要解決visit FCE website 更具挑戰性 問題。如果他們 權力和控制權太少，總部設在中國 元器件供應商就會超越業務范疇，如果權限轉移太多，可能會破壞其工程功能，浪費寶貴 資源。增加當地投資：跨國公司元器件供應商必須對增加在中國 “實地”投資做出艱難 決定，他們 投資用來改善本地業務，或與當地投資者、元器件供應商或其他公司建立伙伴關系。伙伴關系可能涉及到提供技術支持或更為重要 承諾。在評估其選擇時，跨國公司元器件供應商將需要確定其每個目標客戶群體 主要購買因素，并確定對中國 更大投資能否幫助他們滿足這些需求。例如，與中國政府進行大部分業務 跨國公司擁有 研發中心可能更喜歡中國總部 供應商，使其產品被視為“本地” 。在這種情況下，跨國公司元器件供應商可能無法通過與中國玩家形成合作伙伴關系獲益。如果跨國公司元器件供應商確實要推進合作伙伴關系，他們應該記住，OEM中國設計中心對于技術、成本和可靠性與全球同行 期望相當高。這些領域 合作伙伴可能因此難以贏得業務。每當跨國公司元器件供應商越來越多地討論本地投資時，所有 選擇都應該以“戰爭游戲” 心態進行嚴格測試，例如，如果其他全球競爭對手正在做同樣 事情，他們需要考慮與中國公司建立伙伴關系是否會對提升相應 競爭力有所幫助。重組成功：無論選擇什麼路徑，要想在中國取得成功，要求跨國公司元器件供應商進行一些艱難 權衡，并在各地區和職能部門進行業務重組，例如，他們可能需要將總部 決策權轉移給中國管理層。要取得成功，他們需要與當地中國團隊一樣多。

國內開發團隊支持。由于這些權衡難以自下而上進行，跨國公司元器件供應商 高級管理團隊將需要協調所有行動。中國本土供應商 戰略考量對于總部設在中國 元器件供應商而言，許多戰略挑戰涉及到其工程能力。大多數供應商通過提供低成本和快速 上市時間贏得業務，然而，未來會有所不同，在中國擁有研發中心 企業將更加重視尋找具有強大技術技能 合作伙伴，幫助他們為全球市場創造創新產品。在我們visit FCE website 調查中，在中國當地擁有中心 受訪者表示，跨國公司元器件供應商現在已經成為第三方合作 首選，有利于其他OEM、互聯網公司和中國初創企業。為了與全球競爭對手競爭，并為當地研發中心做好長期發展準備，中國本土 供應商需要提升自身。

實力，他們可以采取多種方法來實現這一目標，從招聘具有所需技術和技能 工程師到收購最前沿 公司。技術和技能 提高也有助于中國本土供應商贏得跨國公司在中國研發中心 業務，這些中心長期致力于在選擇供應商時獲得最前沿 元器件，如果這些中心增加從中國本土供應商 采購，根據調查顯示，新 機會將會出現。與本土公司 研發中心一樣，以中國為主要市場 供應商提供最具創新性 產品可以占據新業務 最大份額。盡管過去取得了巨大成功，但OEM 中國設計中心需要通過開發能夠在全球競爭 創新產品，以將他們 市場推廣能力提升到更高 水平，他們需要技術合作伙伴。

支持，才能實現這一目標，中國本土和跨國半導體供應商都要做到這一點。為OEM中國設計中心服務 機會規模龐大，加上這些客戶 獨特需求，半導體供應商不能將傳統方式應用于中國市場，相反，他們必須主動制定一套新戰略，以使他們能夠幫助OEM中國設計中心，實現雙贏。1234